中國是出口大國，而電商又是出口銷售的一個重要渠道。亞馬遜有遍布全球的電商網絡，因此很多企業在通過電商出口銷售時會選擇亞馬遜平臺，本次具體介紹一下亞馬遜全球開店業務涉及到的運作及費用。

 

亞馬遜全球開店業務分為專業版本和個人版本，專業版本亞馬遜按39.99美元/月的標準收取店鋪服務費；個人版本則按照0.99美元/單的提成來收取店鋪服務費。當然專業版本可以享受很多亞馬遜的服務比如倉儲和貨運等服務，對于很多賣家來說一般都是選擇專業賣家服務。

 

貨物出廠之后，經過海運到達亞馬遜倉庫，通過亞馬遜全球開店對外分銷，在整個過程中庫存的管理是亞馬遜分銷的核心。由于亞馬遜平臺是需要實物入倉，考慮到海運的時間和工廠的生產周期是需要儲備一定的安全庫存的。安全庫存量=（生產周期+海運時間）*日銷售量。

 

當貨物進入亞馬遜倉庫，就涉及到亞馬遜的各項收費服務體系，其中最主要的就是FBA費用和傭金。所謂FBA費用是指亞馬遜全球開店針對賣家收取的倉儲配送服務費，包含基本倉儲費，長期倉儲費和配送費三類。

 

配送費是亞馬遜提供物品的出倉訂單處理、取件及包裝和運輸配送收取的費用。1.8斤以內為5美金左右配送費，超過1.8斤的部分還要加收續重費用。

 

通過上面分析我們可以看到，在整個價值鏈條中，亞馬遜拿走了50%左右，而其中倉儲和配送費用又占據了亞馬遜費用的大頭。產品一但滯銷存庫超過180天，長期倉儲費會增加4倍，倉儲費用會吞噬掉僅存的5%利潤。

 

倉儲費用只有通過加快周轉減少入倉存貨來實現，配送費用可以通過不同體積的產品搭配組合來實現計費空間的最大利用。在店鋪運作前，應先算好自然流量下的的成本利潤安排，結合庫存消化進度，根據利潤預留情況通過組合折扣銷售，廣告推廣等多種手段來加快庫存的去化。如果去化不掉要及時銷毀，不然長期倉儲費的計收會讓你賠本倒貼的。

 

當然除了上面提到費用外，匯率的風險也是不容忽視的隱形風險，人民幣的貶值會直接導致支付費用時換匯成本的增加，因此進行成本效益評估的時候要盡可能考慮匯率成本。在運作中做好結匯額度的分析，費用的支付盡量通過收取的美元貨款支付，余下貨款可搭配一些金融產品做好換匯價格鎖定，做好利潤的保全。